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森地企业集团尊重员工个人价值的体现，增强员工归属感，强化人才投资理念，完善人才培养开发体系，建设专业发展和通才发展的双重职业通道。集团将根据每个员工的自有特征制定职业发展规划，把优秀的合适的人放在合适的岗位上。
森地企业集团以完善人力资源管理体系，打造公司核心价值、人才管理、绩效管理和激励体系四大支柱为目标 |
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随着集团人力资源管理水平的提升，公司形成一套科学的招聘甄选流程，在面试的时候不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。使得最合适的人放在最合适的岗位上。当新员工上岗后，通过不断给工作机会与压力，让人才在工作岗位上竞争发展，使能者上，庸者下，保证企业具备持续发展的活力。 |
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